独立自主知识产权

在遵循“管理微观结构和运行规律”思想下的

企业管理全面信息化建设方法总成

　　产业链集约企业信息化工作的四大任务

　　1、建立企业各级专业化员工工作平台，实现员工工作内容自动集成，替代手工纸质抄录传递信息方法。

　　2、建立企业各个专业职能的标准执行系统，替代企业各级员工人工组织资源计划的计算方法，自动判别各级员工日常工作的正确与否。

　　3、统一按专业职能部门集成企业公共资源专业化管理，包括组织、人事、行政、安全、党务、审计与监督、商务合同、技术标准、产品设计方法、产品图纸与结构数据、生产工序工艺标准与工艺路线、设备管理、物资供应、市场营销、生产计划与执行方法、作业工艺记录与控制方法，质检标准与计划、能源使用与计量方法、技改工程、统计标准与方法、固定资产、成本方法、财务科目、账务处理方法、资金运营、预算与控制等等，实现专业化职能精细精确管理，减少与杜绝管理盲区。

　　4、取消企业传统人工分级统计汇总职能工作，实现企业各级管理基础工作计划与监控自动实时化，和管理与控制工作智能化。

　　企业信息化建设工作应按职能专业化管理基础工作内容进行设计与开发，系统就会在管理功能上富有永恒的生命力。

　　人的管理是经验的、非系统的。COMMS信息管理系统集成平台是科学合理经验的知识积累体现，是非人为因素的、系统的、专业的、可控的、可持续发展与完善的管理技术。