理论方法（7篇）

人类社会的发展史是对物资世界不断认知和改造的过程，由简单到复杂，从表象到本质。企业管理也体现着这一规律的本质，紧跟着计算机的诞生、应用与发展，人们以产品结构（BOM）为基础，从简单物料需求计划（MRP）核算入手，历经30多年的制造资源计划（MRPII）的实践，向企业资源计划（ERP）一路走来，无不验证着人们对新思想、新方法的积极探索。

信息是一切物和事存在与运动迹象反映，信息越多，物和事就越具像可控，反之，就抽象不可控。企业管理追求的是资源应用的可控性，传统纸质信息处理方法粗犷，失缺与忽略了事务组成结构的诸多元素，是非系统的，许多时候给管理造成了不可控的盲区，使问题深深的埋藏起来。所以，企业只有通过信息化才能真正意义走向专业精细系统化管理，企业管理全面信息化表象必是物与事组成结构的具体反映。

科学规范经营、增强工作效能、避免工作错误、减少资源损耗、提高经济效益、掌控企业脉动、实现现代化管理。

COMMS企业全职能全事务全流程专业化精细化智能化管控信息一体化集成系统，是通过采用“资源―职能一事务一基础工作”四维一体和“管理基础工作信息化、信息工作管理基础化”的方法，把“全维柔性仿真虚拟精益智能数字化管理”的思想，有效落实到企业各项基础管理工作与信息化的融合上，卓有成效地实现企业在各项管理职能与基础工作的信息集成，形成了“全维专业职能管理集成平台”和“员工日常工作集成平台”企业所有管理与工作活动形成了无间隙用户使用，无限制受控使用的“COMMS全维计算机网络化管理”这是方策公司历经十几年企业科学管理方法研究与实践的结果，更是方策人全维设计并实现企业全维管理信息化系统集成平台的超越创新，国内外首创和世界领先。

实现企业管理全面信息化，必须分析与认识“管理的微观结构与运行规律” 管理是人类无形的思维，其主体就是“资源—事务”。资源是本形，事务是运动现象。人们为了清晰认识和表达管理本质与规律，在“资源—事务”之间加了一个概念叫“职能”，“事务”之后就是组成事务结构的基础工作，管理的微观结构就可清晰地展现在眼前。

产业链集约企业信息化工作的四大任务 1、建立企业各级专业化员工工作平台，实现员工工作内容自动集成，替代手工纸质抄录传递信息方法。 2、建立企业各个专业职能的标准执行系统，替代企业各级员工人工组织资源计划的计算方法，自动判别各级员工日常工作的正确与否。 3、统一按专业职能部门集成企业公共资源专业化管理，包括组织、人事、行政、安全、党务、审计与监督、商务合同、技术标准、产品设计方法、产品图纸与结构数据、生产工序工艺标准与工艺路线、设备管理、物资供应、市场营销、生产计划与执行方法、作业工艺记录与控制方法，质检标准与计划、能源使用与计量方法、技改工程、统计标准与方法、固定资产、成本方法、财务科目、账务处理方法、资金运营、预算与控制等等，实现专业化职能精细精确管理，减少与杜绝管理盲区。 4、取消企业传统人工分级统计汇总职能工作，实现企业各级管理基础工作计划与监控自动实时化，和管理与控制工作智能化。

按企业专业化管理职能实现计算机网络化管理，以“基础管理工作信息化，信息工作管理基础化”实现企业各个专业化工作集群的全维度集成管理信息系统，进而实现企业智能化控制管理信息系统，是企业实现专业化、现代化管理的基本方向；是企业节能降耗控制能源使用方法有效技术工具；是企业提高综合管理效能和执行力最有效的技术方法，具有重大的现实意义和先进性。