管理实现（5篇）

在一个成败交集、争论不休的而且企业必将走向现代信息化管理的建设中，你是否还迷信在以传统理论和西方思想方法占主导的企业信息化建设方法中，你是否也人云亦云的随波逐流，你是否已在探寻未来新的方向与方法，渴望在这个纷繁复杂的世界中察亮了自己的眼睛，COMMS在企业信息化建设一切方法与方向上给你特殊的能力来坚定你的信心。

COMMS建立全职能员工岗位工作平台，实现了全维度工作岗位计算机网络化管理，使每件事务发生及产生规则方法、结果与过程每个工作节点的执行与控制标准、每个岗位额定工作内容与数量、工作内容与数量的计量方法与结果、每个岗位工作内容信息记录方法与传递、每件事务流程中每个节点的信息识别与判断的教育与培训，把事件全工作流过程信息一体化集成，事事、处处、时时反映着全业务过程信息内容流动与判断，由如人体的血脉和经络。

精细化管理就是对组成企业职能事务的结构和工作内容进行精确详细的信息描述，信息越多，事务的可控性就越强。传统纸质信息处理方法只能对事务进行主体描述，无法进行结构性精细描述，只有通过计算机信息技术才能全方位描述事务信息。

三自： 自己工作内容自己在系统内记录 自己工作类型自己准确分类 自己工作质量自己判别检测记录

制度建设”是企业管理六大基础性工作之一的最基本工作，企业一切行为都源于管理制度的建设与完善，没有好的科学制度企业就没有规范的作业与认知行为，更没有好的企业文化、凝聚力和执行力。内控制度包括企业职能建立、事务事项、内容、流程、作业方式方法的统一确定等，其决定着企业所有员工日常行为准则。在没有用信息技术表达和传递信息的传统时代，企业一切事务以纸质文本形式存续，人们很难对制度文本具体内容达到系统性记忆与应用，执行规定时就会大打折扣，绝大部分企业都在不断反复地培训与强调“执行力”，但结(登录人果是抓就好，不抓就差，被这一问题始终缠绕着，其实真正原因主要是传统人工纸质方法传递与记忆信息严重不足造成。