独立自主知识产权

　　原创企业管理全面信息化建设核心理论与技术方法

　　透析企业“管理的微观结构和运行规律”

　　实现企业管理全面信息化，必须分析与认识“管理的微观结构与运行规律”

　　管理是人类无形的思维，其主体就是“资源—事务”。资源是本形，事务是运动现象。人们为了清晰认识和表达管理本质与规律，在“资源—事务”之间加了一个概念叫“职能”，“事务”之后就是组成事务结构的基础工作，管理的微观结构就可清晰地展现在眼前。

　　资源——职能——事务——基础工作

　　四者互相依存，相互作用，就形成了企业形形色色、大大小小事务性基础工作。基础工作的事务性质分类研究，就是管理职能结构横向广度的应用；基础工作的专业精细化研究与应用，就是对管理微观结构的纵向深度应用。企业脱离了众多的专业基础工作，就无法体现具体事务与整体事业的宏观意愿。

　　“资源”的五个维度

　　资源是企业“人力、资产、技术、能源、时间”五维一体有形存在的可视实体，是一个整体维度空间，是向所有职能部门岗位工作提供基础资源应用的保证。

　　人力是企业组织存续基础；资产是组织实力体现的特征；技术是事，是人与财物应用的体现；能源是物与事运动的保证；时间是物与事存续的空间，没有时间就没有一切。

　　“事务”都具备三重性，这就是“管理的运行规律  

　　一、事务的目标性： 计划、组织、执行、控制、协调

　　二、事务的共化性：事务运行规则、标准、额量、计量、信息、识别。

　　三、事务的专业性：

　　1、专业分工原则：涉及组织、人力、财务、资金、设备、技术、物供、销售、生产、质量、能源、计量、物业、行政、后勤、党建、审计、决策等20多个专业职能划分。

　　2、专业细化原则：是专业专项事务职能细分细化基础工作研究，寻求专项细分职能事务运行中专业化的固有特性，确保精准化管理。

　　专业化职能是组织资源，是事务目标基础，是“管理运行规律”共性化原则下的专业特性。

　　专业化职能是组织资源，是事务目标基础，是“管理运行规律”共性化原则下的专业特性。 管理全面信息化是“管理结构与运行规律”驱动下的信息技术应用，绝不是“信息技术”驱动下的管理方法应用。

　　掌握了管理的“微观结构与运行规律”

　　就掌握了企业管理全面信息化的“核心技术与技术方法"。