目的意义：

　　科学规范经营、增强工作效能、避免工作错误、减少资源损耗、提高经济效益、掌控企业脉动、实现现代化管理。

　　宏观目标：

　　通过“资源一职能一事务―职能基础”四维一体化信息集成

　　建立“企业全职能基础工作专业化管理信息一体化集成平台”

　　实现“企业全职能柔性、仿真虚拟、专业精益、数字智能化管理”

　　实现“全职能组织级次、全维度专业复合、信息一体集成、多元技术标准判 定”的智能化管理

　　全职能组织级次：职能分工横向全面性、纵向深度性，如：全级次组织结构 、全级次成本结构、各项职能工作的专业化管理。

　　全维度专业复合：不同部门、不同专业，同一业务性整合，如：工资核算、 物资供应、审计作业、设备、计量等等。

　　信息一体集成：所有管理概念、术语、名称和其所辖内容源自同一专业专 项系统。

　　多元技术标准判定：任何事务都是多元因素形成的，每个因素都有其成因 、规则、及判别标准。

　　微观目标：

　　全面建立“员工日常工作岗位管理平台”，实现“企业全维度工作岗位计算 机网络化管理”，使每个工作岗位做到“三自四控五化”管理。

　　三自：员工工作自检、自分、自记。

　　四控：员工工作控时、控规、控质、控流程。

　　五化：岗位工作内容管理精细专业化、工作质量记录检测自动化、
                 工作数据统计自动化、工作事务流程自动化、

                 工作平台管理知识技术平台化。

　　方法步骤：

　　对应企业资源原生态，建立资源信息一体化管理平台，实现人力、资产、技术、能源、时间信息在所有专业专项管理系统中一体化集成应用，根据管理职能专业基础工作的“四原则”进行“信息工作基础化，基础工作信息化”研究与开发，实现“企业全职能、全事务、全流程、专业化、精细化、智能化管理一体化信息集成平台”应用。
　　1、职能分工全面原则：即职能分工横向全面性、纵向深度性。
　　2、职能事务目标原则：即所有事务过程的“计划、组织、执行、控制、协调”方法。
　　3、基础工作共性原则：即事务过程运行的“规则方法、标准、额量、计量、信息、识别”应用。
　　4、基础工作专业原则：即事务运行过程中“特有的精细精准的规律属性”。

　　“基础工作信息化、信息工作基础化”的目的：
　　就是以信息技术促进基础工作精细精准的专业规范化管理，彻底抛弃传统的人工粗犷、失缺、非系统的管理方法，使所有工作信息公开透明化，建立公正、公平、和谐的工作环境。