独立自主知识产权

原创企业管理全面信息化建设核心理论与技术方法

定义——企业管理全面信息化

掌控企业脉动——管理全面信息一体化、视觉化集成是根本

　　信息是一切物和事存在与运动迹象反映，信息越多，物和事就越具像可控，反之，就抽象不可控。企业管理追求的是资源应用的可控性，传统纸质信息处理方法粗犷，失缺与忽略了事务组成结构的诸多元素，是非系统的，许多时候给管理造成了不可控的盲区，使问题深深的埋藏起来。所以，企业只有通过信息化才能真正意义走向专业精细系统化管理，企业管理全面信息化表象必是物与事组成结构的具体反映。

　　现代企业只有管理全面电子信息可视化，才能实时、动态地掌控企业真实脉动。    

　　什么是企业管理全面信息化？

　　就是企业全职能事务流程专业精细智能化管控一体化信息集成大平台

　　企业管理全面信息化具有八项特性：

　　一、企业管理全职能：即指企业全级次职能部门和工作岗位结构电子信息一体可视化。

　　二、专业精细化管理：即制职能事务基础工作结构与内容描述全面精细电子视觉化。

　　三、信息一体化集成：即所有事务岗位获取与应用相关公共资源信息集成自动视觉化。

　　四、职能规律程序化：即全事务工作“计划、组织、执行、控制、协调”方法视觉化。

　　五、管理方法技术化：即用信息技术全面固化、视觉化企业先进科学管理思想与方法。

　　六、管理工作无纸化：即作业现场信息记录与统计、图纸设计与应用电子视觉自动化。

　　七、统计分析无人化：即事务单据、帐表信息电子化，统计核算分析信息可视智能化。

　　八、管控决策智能化：即建立全级次职能事务预算管理，实现工作差异化电子可视管理。

　　由此可见：全面管理信息化首先要建立公共资源专业专项职能管理信息系统，为专业业务管理职能工作提供全面自动获取相关资源信息与集成应用做保障，涉及公共信息资源专业职能系统有：全级次组织部门与岗位、人力人事、事务制度、厂房地理、设备仪器、产品图纸、产品结构、工序工艺、工艺流程、技术标准、计量单位、物资使用、品牌价格、供应商名称、事务流程、仓库库位、事务时间、能源名称、资金等等职能公共电子信息。